"Es importante que las editoras piensen 'esta es una plataforma en la que podemos hacer negocio' desde sus primeros pasos. Es muy importante contar con varios hits de las editoras third-party durante el primer año tras el lanzamiento, mientras ofrecemos software Nintendo continuamente. Para conseguir este objetivo, hemos compartido información sobre el nuevo hardware con las editoras antes de lo que hicimos anteriormente, y construido una estructura cooperativa, y estamos desarrollando varios juegos en colaboración con esas editoras. No puedo dar detalles sobre los nombres de esos juegos, o sobre qué editoras están colaborando en este momento, porque aún no hemos anunciado esta información, pero lo que estamos planeando para la Nintendo 3DS y la Wii U es, platafromas que tienen mucho más software y una variedad mucho más amplia que las anteriores Nintendo DS o Wii. Por lo tanto, pensamos en crear un entorno donde el software de otras compañías se convertirá en éxito. Por favor, entended que Nintendo está preparada para invertir con el objetivo de hacer esto una realidad".
Esas palabras son las del propio Satoru Iwata, presidente de Nintendo, recogidas en la última tanda de
Preguntas y Respuestas para los inversores. En negrita, los tres puntos clave que vuelven a subrayar el ímpetu de la compañía porque otras editoras hagan negocio en sus consolas y más usuarios queden más contentos: conseguir éxitos third party el primer año, hacer más juegos Nintendo en colaboración e invertir en desarrollos third party. Todo, sin dejar de lado el suministro de juegos Nintendo que ha sujetado sus catálogos en todas las generaciones.
Resulta que, pese a contar con la consola más vendida de la última generación, las compañías terceras no han querido, no han podido o no han sabido sacar provecho a un parque de consolas que ya se acerca a los noventa millones de máquinas. Sería fácil señalar una inversión rácana en esos proyectos, pero Iwata destaca dos puntos clave.
El primero, las ventas iniciales de juegos third party en Wii, pues "al principio pensamos que con el tiempo se solucionarían los problemas [de falta de software] en la Wii como ocurrió con la Nintendo DS, pero no fue el caso. Ccomo resultado, las editoras invirtieron algún esfuerzo en crear varios juegos, pero las ventas no alcanzaron sus expectativas en la Wii, lo que les hizo pensar que no podían tener altas expectativas de negocio con la Wii". De ahí que la compañía de Kyoto planee ahora "varios hits 3rd party" en el primer año, como garantía de éxito.
Pero hubo una puntilla, algo que hizo demasiado daño en el peor momento, según describe Iwata. ¿Puede un sólo juego mermar el futuro de una consola? Ese es el poder de Monster Hunter en Japón. Tras el lanzamiento de Monster Hunter Portable, "solo un juego cambió todo el ritmo de ese hardware, y como todo esto [sobre la Wii] ocurrió al mismo tiempo, las editoras que estaban considerando desarrollar para Wii cambiaron de opinión y decidieron hacerlo para la PSP". Lo demás es historia conocida: repunte de PSP en el país nipón, casi una resurrección con segunda juventud incluida, y caída gradual de Wii. Como siempre, no falta el mea culpa: "cuando Nintendo fue incapaz de proveer software continuamente, no había otros juegos que llenaran los huecos".
¿Hacían falta aún más producciones Nintendo o que alguna third party hubiera sabido aprovechar el boom de la Wii? ¿Ha funcionado la estrategia con Nintendo 3DS y el espacio que ha dejado Nintendo? El debate, en los comentarios.
