Nintendo puede ser un referente de los videojuegos desde prácticamente el inicio de esta forma de ocio, pero también es mucho más que eso. En 100 años de vida, ha dedicado a esta industria menos de un tercio de ellos, y siempre ha avanzado en aquello en lo que tuviera éxito. Su actual presidente, el joven Shuntaro Furukawa, ha reconocido que la compañía estará allá donde haya negocio, y si es fuera de los videojuegos, fuera tendrá que ser.
"Ahora pensamos que los juegos para consolas desarrollados internamente y juegos como los de Nintendo Switch son la única forma de ofrecer contenido de entretenimiento estilo Nintendo, pero los avances tecnológicos continúan. Para ofrecer contenido de entretenimiento original que cumpla con las necesidades de cada era, seremos flexibles", ha contestado Furukawa a Nikkei en China. Y eso significa que "en el largo plazo, el núcleo del negocio puede cambiar y no ser las videoconsolas domésticas". Para ellos, la clave está en equilibrar "flexibilidad y originalidad".
Pero eso no significa que sus esfuerzos actuales no vayan en otra dirección. Para evitar la volatilidad que ha vivido la empresa en esta década, que arrancó con su mayor éxito histórico y siguió con el mayor fracaso para ahora repuntar otra vez con fuerza, Furukawa ha contado que tiene varias ideas que pueden aportar facturación directa y, al mismo tiempo, fomentar los propios videojuegos: "Espero expandir el negocio de los juegos para móviles con ingresos sostenibles. Además, para que los consumidores estén más expuestos a juegos y personajes en su día a día, también hemos empezado a meternos en películas y parques de atracciones".
Las declaraciones del presidente de Nintendo se circunscriben al fracaso de Labo y la presión que hay sobre Nintendo para estar constantemente innovando. Para descargar presión sobre sus equipos, ha afirmado que en este sector no hay nada malo en equivocarse mientras se sigan creando experiencias únicas y espera que los desarrolladores no se sientan muy frustrados al respecto.