Peter Moore: Asha Sharma es una "líder ejecutiva muy capaz" que necesita explicar la IA a los jugadores

El tema de la IA en los juegos ha dominado los debates sobre juegos durante el último año, y muchos creen que es poco estimulante generar juegos de esta forma, mientras que otros argumentan que no produce resultados especialmente buenos o innovadores, ya que la IA a menudo crea bazofia basándose en lo que otros ya han hecho.

Pero al mismo tiempo, es un hecho inevitable que la IA ya se utiliza desde hace años en el mundo de los juegos, y es una herramienta indispensable que puede ahorrar una enorme cantidad de tiempo, entre otras cosas, acelerando la creación de cosas que se van a producir en masa. Ahora, quizás el jefe de Xbox más popular de todos los tiempos, y también antiguo jefe de Sega, Peter Moore, ha comentado en una entrevista en GamesBeat el nombramiento de la antigua jefa de IA Asha Sharma como sucesora de Phil Spencer, dando su opinión sobre la IA en el desarrollo de juegos y su papel:

"La IA es despreciada por los jugadores ahora mismo, que la ven como una forma falsa de crear juegos, una forma perezosa, una forma de cinta transportadora. Eso es de esperar. Pero nosotros, como industria, en el desarrollo de juegos, hemos estado utilizando formas de inteligencia artificial desde siempre. Es algo que, en última instancia, Microsoft tiene que resolver exactamente con tu pregunta. ¿Está ahí porque es IA? ¿O está ahí, que es mi esperanza, porque ha demostrado su valía dentro del Borg de Microsoft y ha sido una líder ejecutiva muy capaz, y éste es un gran reto para ella, y querían hacer algo diferente?"

Moore continúa su argumentación, explicando que es importante que Sharma muestre cómo la IA puede ser algo positivo para los jugadores, y cree que eso es algo que la industria no ha conseguido hacer hasta ahora:

"Creo que su mantra tiene que ser: es bueno para el juego si la IA sirve al jugador, no a la hoja de cálculo. Tiene que ser capaz de explicarlo. Todos los estudios van a utilizar la inteligencia artificial de una forma u otra. No creo que el jugador entienda realmente lo que significa todo eso y cómo se unen las cosas de esa manera. Pero creo que tiene esa gran oportunidad de tender un puente entre ambos mundos y servir al crecimiento y a experiencias inmersivas más profundas. Juegos que son fundamentalmente más baratos. Quizá consigamos juegos que sean mejores, más rápidos, más baratos, porque el coste de desarrollo de los juegos triple A se ha vuelto inmenso. Durante las décadas en las que he estado involucrado, se ha convertido en un enorme trabajo manual, cientos, si no miles, de personas trabajando en un juego. Esa es la clave. Ella la tiene. Si soy ella, tengo esta perspectiva única. Sólo tengo que convertirlo en algo positivo a los ojos del jugador".

En la perspicaz entrevista (Moore siempre es interesante y tiene más experiencia que nadie tras su paso por la dirección de Sega, Xbox y EA), también aborda las críticas que ha recibido Sharma por su falta de experiencia en los juegos, recordándonos que trabajó en el sector del calzado antes de convertirse en uno de los ejecutivos del sector de los juegos con más éxito de todos los tiempos:

"Supongo que la mejor forma de hacerlo era yo en Sega. Yo venía de Reebok, si te acuerdas. Yo era un tío de zapatos".